Per molti anni ho lavorato soprattutto nelle aziende, incontrando persone con ruoli, responsabilità e storie molto diverse tra loro.

È stato proprio quel lavoro sul campo a farmi capire una cosa che oggi considero centrale: il lavoro non è mai soltanto lavoro.

Dentro ci portiamo aspettative, identità, relazioni, desideri, paure, senso di efficacia, bisogno di riconoscimento e, qualche volta, la sensazione di non sapere più bene quale direzione prendere.

Ho incontrato persone che stavano attraversando cambiamenti professionali importanti, altre che non si riconoscevano più nel proprio ruolo, altre ancora che avevano semplicemente bisogno di fermarsi e capire cosa stesse succedendo.

E ho visto quanto il contesto possa fare la differenza.

Perché una difficoltà può appartenere alla persona, ma può anche essere alimentata da un ambiente di lavoro che non funziona, da relazioni complicate, da un cambiamento mal gestito o da richieste diventate troppo pesanti.

È da questa osservazione che il mio interesse per la psicologia del lavoro è diventato sempre più centrale.

Nel tempo ho affiancato alla formazione strumenti di coaching, relazione d’aiuto e tecniche narrative ed espressive, fino a costruire un modo di lavorare che parte sempre dalla stessa domanda: che cosa sta succedendo a questa persona, in questo momento, dentro questo contesto?

Non mi interessa separare artificialmente individuo e ambiente.

Quando lavoro con una persona, considero anche il lavoro che fa, le relazioni che vive, il ruolo che ricopre e ciò che quel contesto le sta chiedendo.

Quando lavoro con un’organizzazione, cerco invece di ricordare che dietro ogni processo, ogni cambiamento e ogni decisione ci sono persone che dovranno interpretarli, sostenerli e viverli.

Per questo ho continuato a studiare anche organizzazione e gestione d’impresa.

Non per allontanarmi dalla psicologia, ma per comprenderne meglio il campo di applicazione.

Conoscere il funzionamento di un’organizzazione mi permette di leggere con maggiore precisione ciò che accade alle persone che ne fanno parte.

E conoscere le persone permette, a sua volta, di progettare organizzazioni più sane, più consapevoli e più capaci di cambiare.

Oggi il mio lavoro si muove proprio in questo spazio.

Accompagno persone che stanno attraversando momenti di cambiamento, scelta o difficoltà professionale.

E lavoro con organizzazioni che vogliono comprendere meglio ciò che accade al proprio interno e creare condizioni di lavoro più sostenibili.

In entrambi i casi non parto da una soluzione già pronta.

Parto dall’ascolto.

Cerco di capire cosa sta funzionando, cosa si è inceppato, quali risorse sono già presenti e quale cambiamento sia realmente possibile.

Per questo utilizzo strumenti diversi: psicologia del lavoro, coaching, change management, scrittura, tecniche espressive, formazione e lavoro per obiettivi.

Non perché servano tutti.

Ma perché persone diverse e situazioni diverse hanno bisogno di strumenti diversi.