Non basta avere un documento.
La valutazione deve raccontare
l’organizzazione reale.
La valutazione dei rischi non è una formalità documentale. È un obbligo del datore di lavoro e, quando riguarda i rischi psicosociali, richiede un processo strutturato capace di leggere il lavoro così come viene realmente svolto.
Richiedi una quotazione ↓La valutazione non è un adempimento da chiudere in un cassetto.
È obbligatoria
La valutazione di tutti i rischi è un obbligo del datore di lavoro. Lo stress lavoro-correlato rientra espressamente tra i rischi che devono essere considerati nell’ambito della valutazione prevista dal D.Lgs. 81/2008.
È partecipata
Una valutazione dei rischi psicosociali non può limitarsi alla lettura dei documenti aziendali. Il processo richiede il coinvolgimento delle figure della prevenzione e dei lavoratori, per comprendere il lavoro così come viene realmente svolto.
Deve portare alla gestione del rischio
Individuare eventuali criticità serve a poterle gestire. Quando emergono aree di rischio, il percorso prosegue con la definizione delle misure di prevenzione, miglioramento e monitoraggio appropriate.
Ogni organizzazione ha rischi diversi.
Il percorso viene definito in funzione delle caratteristiche dell’organizzazione, delle attività svolte e del rischio che deve essere analizzato.
Stress lavoro-correlato
Valutazione attraverso un percorso strutturato, dalla fase preliminare all’eventuale approfondimento della percezione dei lavoratori, utilizzando strumenti e metodologie coerenti con le indicazioni di riferimento.
Molestie e violenze sul lavoro
Analisi dei fattori organizzativi e delle condizioni che possono favorire episodi di violenza, molestia e comportamenti inappropriati, con individuazione delle misure di prevenzione e gestione.
Altri rischi psicosociali
Approfondimenti costruiti sulle caratteristiche dell’organizzazione e sui rischi emergenti: cambiamenti organizzativi, lavoro da remoto, digitalizzazione, nuove tecnologie, tecnostress e altri fattori che possono incidere sulle condizioni di lavoro.
La valutazione è un processo.
Non osserviamo le persone dall’esterno: costruiamo una lettura dell’organizzazione coinvolgendo chi il lavoro lo conosce e lo vive.
Analizziamo l’organizzazione
Dimensioni, sedi, reparti, mansioni, gruppi omogenei, organizzazione del lavoro e documentazione disponibile.
Coinvolgiamo le persone
Il processo coinvolge le figure aziendali interessate e i lavoratori secondo modalità adeguate alla valutazione da realizzare.
Valutiamo
Raccogliamo e analizziamo indicatori e fattori di contenuto e contesto del lavoro e, quando necessario, approfondiamo la percezione dei lavoratori.
Restituiamo
I risultati vengono interpretati e restituiti all’organizzazione in modo comprensibile, non semplicemente consegnati.
Interveniamo
Dove emergono criticità, traduciamo i risultati in indicazioni, misure di prevenzione e possibili azioni di miglioramento.
Quanto costa una valutazione?
Dipende dall’organizzazione. Numero di lavoratori, sedi, articolazione organizzativa, gruppi omogenei, tipologia di valutazione e necessità di approfondimento incidono sulle caratteristiche dell’intervento.
Puoi inviarci i dati essenziali della tua organizzazione e richiedere una quotazione. Le informazioni ci permetteranno di comprendere meglio il contesto prima di formulare la proposta.
Raccontaci brevemente la tua organizzazione.
Accedi al nostro sistema di richiesta quotazione e inserisci alcune informazioni essenziali. La richiesta verrà esaminata prima dell’elaborazione della proposta.
Richiedi una quotazione → La richiesta non genera automaticamente un preventivo. Le informazioni vengono verificate prima dell’elaborazione della proposta.Qualche risposta, prima di cominciare.
La valutazione dello stress lavoro-correlato è obbligatoria?
È necessario coinvolgere i lavoratori?
Basta somministrare un questionario?
Ogni quanto deve essere aggiornata la valutazione?
La valutazione ha evidenziato
delle criticità.
E adesso?
Individuare il rischio è solo il primo passo. I risultati della valutazione possono diventare il punto di partenza per progettare interventi organizzativi, azioni di miglioramento e percorsi capaci di agire concretamente sulle criticità emerse.
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